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          為進一步提升干部職工商務禮儀素質和職業素養，8月11日下午，集團公司邀請河南財經政法大學教授任曼女士開展了商務禮儀培訓活動。培訓會由監事會主席付立文同志主持，集團公司本部全體干部職工、各項目部及部分下屬公司的相關同志參加了此次培訓。           培訓會上，任曼教授從商務禮儀的理論知識出發，結合自身的實踐和感悟，運用圖片和具體事例，生動形象地闡述了商務禮儀的方方面面，內容涉守法循禮、守約重諾、克己慎獨、儀容儀表、服飾著裝、交談聆聽、商務社交、公務宴請、會議座次、人際溝通等等環節，使與會人員進一步掌握了商務禮儀知識，樹立了文明規范的商務工作理念，取得了良好的培訓效果。         培訓會結束時，付主席指出任曼教授的此次培訓內容充實，實際實用，既有理論高度、又有實踐技巧，通俗易懂，深入淺出，培訓會后大家要進一步認真學習、潛心悟禮、真心領會、學有所獲。付主席強調在今后的工作中，全體干部職工要不斷加強自身禮儀知識學習，注重把握細節和流程，并把理論知識和實際工作相結合，在日常工作中不斷規范自身的公務禮儀和公務行為，進一步強化責任意識，轉變工作作風，在學習、實踐禮儀修養過程中不斷提升各項工作水平，進而樹立建投集團良好的社會形象。

         7月30日下午，集團公司在25樓會議室召開2014年度上半年工作會議。會議的主要內容有：一是對集團公司平安建設百日競賽活動進行動員部署；二是認真總結回顧2014年度上半年工作，安排部署2014年度下半年各項工作，進一步統一思想、理清思路，確保完成上級下達的各項年度目標任務。會議由監事會主席付立文同志主持。         會上，集團公司副總經理汪洋同志首先傳達了市第七次投委會會議有關精神；通報了市國資委、市投委會辦公室對我公司上半年目標任務的考核結果；通報了集團公司各部門上半年目標任務完成情況；還對上海綠地集團成功上市經驗進行了介紹，為集團公司做大做強提供了借鑒經驗。        隨后，副總經理代璐同志宣讀了《集團公司平安建設百日競賽活動實施方案》和《集團公司平安建設工作網格化管理實施方案》，同時強調夏季來臨，高溫、暴雨等惡劣天氣增多，各部門、各控參股公司、各項目部一定要增強安全生產意識，定期開展安全生產專項檢查，完善管理機制和應急預案，及時妥善處理突發事件。            隨后，秦總作了題為《奮發有為、勇于擔當，努力開拓集團公司各項工作新局面》的重要講話。秦總表示上半年以來集團公司堅持以科學發展觀為指導，以我市投融資體制改革為契機，以融資工作為中心，以市政工程建設管理為抓手，以經營性項目發展為輔助，以機制體制創新為動力，以作風紀律建設和制度建設為保障，求真務實、開拓創新，打開了各項工作的新局面。主要表現在6個方面：一是融資工作實現重大突破1至6月份共獲得融資授信30.5億元，實際到位資金達18.9億元，完成了全年融資任務的63%；二是按期償還貸款本息資金共計4.57億元，實現償債率100%，維護了市政府和公司的良好信譽；三是市政工程管理的前期各項手續辦理、項目技術、合同造價、現場施工管理等工作扎實有序開展，并探索出了項目建設權責明確，橫到邊、豎到底，既有協作，又有分工的多維化網絡管理模式；四是經營目標完成情況良好、國有“四資”注入工作結出碩果、成立了鄭州市赫喆廣告有限公司、參與新型城鎮化建設的三個項目進展順利；五是內部管理工作進一步加強，三項制度改革得到有效落實、有關規章制度得到了進一步完善、三年規劃編制初步完成、財務管理進一步規范；六是黨建工作邁上新臺階，深入開展了黨的群眾路線教育實踐活動、黨員干部職工培訓教育13次累計30多個學時、平安建設活動扎實有效、領導班子“心系貧困地區、踐行群眾路線”體驗活動社會效益明顯、中央八項規定和市委市政府20條意見得到進一步執行，上半年來，公司上下無一例違法亂紀現象發生。        秦總指出，上半年以來，集團公司雖然取得一些成績，但還存在一些問題和不足，具體概括為以下7個方面：一是公司缺乏造血功能，自身沒有能力為融通資金提供充足的現金流，嚴重制約公司后續融資業務的發展；二是潛在的可供融資使用的項目短缺；三是融資到賬的大量資金如何調配使用也面臨著一些問題；四是繁重的建設管理任務與能力相對不足存在著客觀矛盾；五是建設任務的來源多樣性與項目儲備之間存在著矛盾；六是政府項目工期緊、要求嚴與依法合規搞建設之間存在矛盾；七是內部管理工作略顯滯后，個別干部職工的作風建設有待提高。        秦總強調，下半年，我們將繼續貫徹和落實市委、市政府的各項工作部署，緊緊圍繞集團公司十項工作任務，主動作為、迎難而上，舉公司之力破解投融資工作中出現的各種問題，不折不扣完成全年融資30億、當年投資19億元為中心的年度各項目標任務，同時，要按照“立、融、用、管、還”的經營模式，積極探索集團公司可持續發展的路子。努力實現多渠道融通資金、工程項目建設管理穩步推進和自主經營領域收入利潤穩定增長的良好局面，為鄭州都市區和新型城鎮化建設作出更大貢獻！        最后，監事會主席付立文同志對大會做了總結，并就貫徹好本次會議精神和秦總講話精神提出了四點要求：一是既要樹立信心，又要增強緊迫感。目前，得益于全市投融資體制改革的大背景，我公司迎來了千載難逢的發展機遇，今年以來各項工作特別是融資工作取得了顯著成績，但也存在許多不足，持續發展的形勢依然嚴峻。二是要強化責任，狠抓各項目標任務的落實。各部門、各項目部、各控股公司都要認真對照全年的目標任務查缺補漏，實事求是地找差距、查原因、定措施、抓落實。三是平安建設工作與各項經濟工作兩手都要抓、兩手都要硬。平安建設工作是公司發展的安全保障，一定要樹立平安建設無小事的工作方針，努力實現公司平安建設工作邁上新臺階。四是要轉變作風，進一步營造凝心聚力干事創業的氛圍。集團公司上下要徹底根除“慵、懶、散、軟”現象，要把真抓實干、敢于擔當作為自己的座右銘，并落實到各項工作、各個層面、各個環節上，做到言必行、行必果、果必成，力爭年底超額完成各項目標任務。        集團公司全體干部職工、各控參股公司和各項目部主要負責人參加了會議。                                                                   2014年7月31日    

        為開好黨的群眾路線教育實踐活動領導班子專題民主生活會，按照省委、市委《關于提高專題民主生活會質量的9項舉措》文件的有關要求，集團公司領導班子于7月11日上午開展了“學講話、轉作風、強黨性”專題學習討論會。討論會由總經理秦廣遠同志主持，市國資委黨的群眾路線教育實踐活動企業督導二組組長范興輝等一行三人全程參與。         討論會上，總經理秦廣遠同志領學了《習近平同志在參加蘭考縣委常委班子專題民主生活會時的講話》；監事會主席付立文同志領學了“郭庚茂同志關于學習貫徹習近平同志在蘭考縣委常委班子專題民主生活會時講話的有關意見”。隨后，領導班子成員就各自學習心得體會、“堅定理想信念，堅持求真務實，堅持清正嚴明”這一要求、開好高質量專題民主生活會避免搞形式走過場等幾個方面進行了深入細致的討論。達到了思想認識進一步提升、搞好活動轉變作風的思想自覺和行動自覺進一步增強的良好效果。          秦總在討論中指出,習總書記在蘭考縣委常委班子專題民主生活會時的講話語重心長、深入淺出，對解決“四風”問題有很強的指導意義，自己學習之后深受教育，思想觸動很大。在今后的工作中將進一步言傳身教，充分發揮模范帶頭作用，抓班子、帶隊伍，深入開展作風紀律整頓，并以開展專題民主生活會為契機深入挖掘自身存在的問題，真正做到“紅紅臉、出出汗、排排毒”。        付總在討論中表示,習總書記在蘭考縣委常委班子專題民主生活會時的講話客觀全面、很接地氣，自己已學三次，但每次學習都有新的震撼、新的提升。自從八項規定出臺和反“四風”活動開展以來，自己的紀律觀念更強了，工作應酬基本沒有了，人情債少了，精神上沒壓力了，思想也放松了。盡管如此，還是要按照“四風”的表現深刻對照檢查自己，從根源上剖析自身存在問題的原因，為下步召開高質量的民主生活會做好充分的準備。        會議最后范興輝組長指出,建投集團的此次專題學習討論會每位班子成員都很重視，討論氛圍很強烈，效果很好，很成功，下一步要充分開展好談心交心活動，列出“意見清單”，并做到“三個統一”，即，“干部群眾提問題、班子成員相互點問題、班子成員個人找問題要統一；班子集體查擺的問題與班子成員個人查擺的問題要統一；班子成員心里想提的意見、會前談心溝通時提的意見、會上相互批評時提的意見要統一”，進而為民主生活會取得預期效果做好扎實的準備。

        按照市國資委《關于開展“心系貧困地區、踐行群眾路線”體驗活動的通知》要求，6月27日，集團總司總經理秦廣遠，監事會主席付立文，副總經理汪洋、張巖，集團公司黨員領導干部孫喜順、陳敏等到登封市穎陽鎮莊王村開展了“心系貧困地區、踐行群眾路線”體驗活動。         活動中，秦總一行共走訪了孤寡老人家庭、主要勞動力患病家庭、空巢及留守家庭及殘障家庭等25戶，詳細了解了他們的居住環境、就業情況、生活情況、經濟狀況等，并送去了價值共計5000余元的調和食用油、大米、面等慰問品。       通過走訪了解到，莊王村目前有人口數量有4100余人，耕地面積5000余畝。該村除了集體耕地，沒有其它自然資源；經濟發展比較滯后，基礎設施相對落后；村莊規劃不盡合理，部分街巷路面沒有硬化；飲水相對方便安全，埋設的有自來水管通往每家每戶，但自來水管道由于年久老化而存在嚴重漏水現象；該村兩委班子相對健全，村支書認真負責，但村兩委辦公場所局促，辦公設備落后老化。         走訪體驗結束時，秦總一行與莊王村兩委班子成員進行了深入的交談，詢問了該村在經濟社會發展和民生改善等方面存在的突出問題，聽取了他們關于群眾路線教育實踐活動方面的意見和建議。最后，秦總表示，市建投集團將會與穎陽鎮相關負責同志交流意見，并按照市國資委今后的統一部署在力所能及的范圍內幫助莊王村群眾解決實際問題。 

???????? 6月19日下午，市委黨的群眾路線教育實踐活動第十七督導組組長黃忠田、市國資委副主任李中正等一行6人蒞臨我公司檢查指導工作，并召開座談會。集團公司領導班子全體成員出席了座談會。??????? 會上，集團公司總經理、黨的群眾路線教育實踐活動領導小組組長秦廣遠同志向督導組領導匯報了集團公司的基本情況、黨的群眾路線教育實踐活動開展以來的整體情況、公司投融資、經營等業務的開展情況以及集團公司在深化改革創新發展方面取得的實效及存在的主要問題。集團公司黨的群眾路線教育實踐活動領導小組副組長孫喜順同志就下一步領導班子民主生活會召開的準備情況、貧困地區體驗活動的準備情況、6月上旬市國資系統現場交流會李中正副主任部署的十項工作落實情況做了補充匯報。??????? 隨后，李中正副主任對我公司成立以來、特別是公司新的領導班子組建以來投融資工作所取得的成績，為鄭州市城市建設做出的突出貢獻，以及開展黨的群眾路線教育實踐活動取得成效給予了充分肯定。并就公司黨建工作提出三點意見：一是“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”；二是要圍繞問題導向開展工作，并通過教育實踐活動的開展解決實際問題；三是樹立文化導向意識，規范員工行為，建立建投公司品牌文化。????? ?最后，黃組長對我公司黨的群眾路線教育實踐活動下一步如何開展提出三點要求：一要“準”，領導班子存在問題要找準；二要“深”，對領導班子存在的主客觀兩個方面的問題要從根源上找原因；三要“好”，通過教育實踐活動要有所收獲，有所改進。

        根據市政府、市投融資管理委員會相關投融資體制改革精神，集團公司自2013年下半年實施改革以來，以投融資為中心的各項工作開展有條不紊。特別是今年以來，集團公司在新一屆領導班子的帶領下，眾志成城、克難攻堅，日前，向華夏銀行申請的12億元貸款資金順利到位，融資工作實現重大突破。       截止目前，集團公司獲得授信30.5億元，貸款資金發放到位18.9億元，完成全年融資任務的63%，實現時間任務雙過半。                                                                             2014年6月19日  

????????? ?????? 6月11日下午，鄭州市國資委黨委企業黨的群眾路線教育實踐活動現場會在鄭州銀行會議室召開，市委第十七督導組組長黃忠田、市國資委黨委書記、主任余遂盈、副主任李中正、市委督導組成員、市紀委宣教室副主任魯笑菲及國資委教育活動督導組成員和國有企業負責人參加。????????會上，市委第十七督導組和市國資委黨委領導，聽取了鄭州銀行、軌道交通公司、市自來水總公司等國有企業激情發言。市委第十七督導組組長黃忠田要市國有企業領導班子提高認識，增強做好教育實踐活動各項工作的責任感和使命感。黨的群眾路線教育實踐活動，是黨的十八大作出的重要決策，黨中央對教育實踐活動高度重視，國資委黨委按照市委、市政府的部署和要求，認真做好各項工作，市國資委黨委書記、主任余遂盈同志親自擔任國資委黨委教育實踐活動領導小組組長。認真履職，高質量地完成各項任務。相互學習，借鑒先進企業教育實踐活動的有益經驗，提前謀劃，精心組織，周密安排，扎實推進。加強協作，以團結協作的精神齊心協力，凡事要從大局出發，密切配合，形成合力。在國資委黨委和委教育實踐活動領導小組的堅強領導下，堅持用好的作風開展工作，力戒形式主義，辦實事、求實效，深入調查研究，搞好協調服務，推進工作落實。要建立暢通的信息渠道，及時有效地了解情況，加強分類指導，搞好督促檢查。?市國資委黨委書記、主任余遂盈對下一步市國資系統黨的群眾路線教育實踐活動做出指示，市國資委副主任李中正通報了教育實踐活動前期工作情況和下一步工作要求。?

?公益宣傳（一）?公益宣傳（二）?公益宣傳（三）?檢修（一）?檢修（二）?檢修（三）?檢修（四）?小憩?夜色（一）?夜色（二）?一絲不茍?中國夢

        6月4日上午，集團公司在25樓會議室召開司務會。此次司務會的主要內容是對照集團公司年初下達的目標任務，各部門、有關控股公司及項目部對1-5月份工作中取得的成績、存在的問題、今后特別是6月份的工作打算進行匯報。會議由集團公司總經理秦廣遠主持，其他領導班子成員、領導干部、中層管理人員和有關控股公司主要負責人參加了會議。        會上，融資管理部匯報了融資授信、到賬額度、中期票據、私募債等工作開展情況及國家層面上關于政府投融資方面的政策，同時保證爭取6月底使今年的融資工作達到年度目標任務的60%以上；工程管理部匯報了內部規章制度建設、項目前期進度、工程現場管理等工作開展情況；經營管理部匯報了對控參股公司協調管理以及赫喆文化公司籌備工作開展情況；財務會計部匯報了兩項財務審計、CN財務軟件應用、內部管理、信息共享等工作開展情況；規劃發展部匯報了公司戰略規劃的制定、法務工作的交接、工作周報質量的提升、城投聯系會的維護等工作開展情況；法務審計部匯報了公司合同的審核、法律知識普及、調研學習、探索審計有效模式等工作開展情況；綜合管理部匯報了“三項”制度改革、群眾路線教育實踐活動、網站改版升級、管理制度的起草、人員招聘、職工教育培訓、行政人事檔案文秘車輛管理等工作開展情況；工貿學校項目部匯報該工程進展情況；建投咨詢公司匯報了前五個月經營情況及業績；中鼎置業公司匯報了該項目形象進度及投資完成等情況；戶外廣告公司匯報了內部管理、業務拓展等工作開展情況及市政建設對業務影響的相關問題。        隨后，各部門分管領導對各部門的工作匯報進行了補充并做了針對性的點評，同時提出了有建設性的指導意見和明確的工作要求。        最后，秦總對各部門工作匯報情況進行了總結，并對下步工作提出了明確的要求：一是要牢固樹立以投融資為中心的工作思維，密切聯系各金融機構，推進中期票據和私募債等各項融資工作；二是工程管理方面要繼續加強工程管理團隊建設，依法合規、保質保量加快工程進度；三是經營工作要繼續做好政府“四資”的注入與整合工作，不斷加強對下屬公司的管控，推進經營性項目建設；四是財務會計方面要繼續做好報表編制、還本付息工作，科學規范管理集團資金，提高資金使用效率；五是規劃發展、法務審計、綜合管理等工作要圍繞集團公司各項業務做好服務協調和相關保障；六是集團公司全體工作人員尤其是中層以上干部既要有飽滿的工作熱情又要不斷提升工作能力，要敢于直面問題、矛盾和挑戰，主動出擊、主動上門協調，要激發“不用揚鞭自奮蹄”的工作激情，大干一個月，爭取6月底前實現年度各項目標任務“雙過半”。  

           5月20日，東風路下穿鐵路北編組站工程指揮部在建投集團市政工程項目部召開了籌備會議，對我集團投資建設東風路下穿鐵路北編組站工程的推進工作做出了安排部署。       會議由指揮部指揮長王書喜主持，工程指揮部、市政項目部及施工單位參加了會議。       王書喜指揮長首先對本工程的重、難點及鐵路部門相關要求作了詳細的介紹和具體的分析，要求各與會單位對涉及鐵路相關工程建設有深刻的認識和思想準備。然后，對該工程西段即東風路（西三環-冉屯東路）道路工程的開工準備工作提了具體要求。最后，結合工程特點及實際需要，指揮部建議我集團適時成立東風路下穿編組站工程項目部，以便工程的順利開展。                                                                              2014年5月21日