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    2015年6月18日，我公司收到產(chǎn)權市場轉來的偉博置業(yè)股權轉讓款1.198億元(扣除交易費及傭金)，這標志著我公司偉博置業(yè)股權轉讓工作畫上了圓滿句號。  本次股權轉讓工作，貫徹了市政府關于深化投融資體制改革精神，完成了國有股份退出，成功回收了借款和股權投資，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，為我公司下一步的發(fā)展壯大增添了新的資金和經(jīng)驗支持。

    6月4日上午，集團公司總經(jīng)理秦廣遠前往我公司承建的江山路南段、金河路以及宏達街西延等多個重點工程項目視察指導工作。監(jiān)事會主席付立文參加了本次視察活動。    秦總一行首先來到江山路拓寬改造工程項目部，與共同參與該工程建設的市城管局朱柏安處長、王超等人進行了深入交流，詳細詢問了我公司與城管局的合作細節(jié)及該工程進展。隨后，秦總一行抵達金河路施工現(xiàn)場，全面了解施工單位、監(jiān)理單位和公司駐地工程師配備等相關情況，認真聽取該工程在外圍征遷、施工進度、安全文明施工等方面遇到的問題，并提出了具體建議和解決方案。最后，在宏達街西延工程現(xiàn)場，秦總著重查看了現(xiàn)場工程拆遷情況，并聽取了該工程前期手續(xù)辦理進度的匯報。   秦總強調，當前正值麥收農(nóng)忙季節(jié)，也是施工的黃金季節(jié)。要加大外圍協(xié)調力度，鼓足干勁、大干快上，在確保安全、加快進度的同時，一定要用科學、嚴謹?shù)膽B(tài)度把好安全質量關，為廣大市民交上一份滿意的答卷。 

    為弘揚正能量，唱響主旋律，引導國有企業(yè)黨員干部職工積極踐行社會主義核心價值觀，結合市國資委黨委文件要求，5月29日上午，集團公司在25樓會議室舉辦“踐行社會主義核心價值”主題演講比賽。來自集團公司各部門、各下屬公司、各項目部共19名選手參加了比賽，集團有關領導及全體干部職工觀看了比賽。    比賽現(xiàn)場，參賽選手以十八大精神、中國夢、中原夢、青春力量等為主題，結合本職工作，暢談了如何在平凡又崇高的工作崗位上踐行社會主義核心價值觀，如何實現(xiàn)人生價值、偉大的中國夢等等。選手們有的慷慨激昂，有的風趣幽默，有的飽含深情，精彩的表演不時迎來觀眾陣陣掌聲。由集團公司領導組成的評委根據(jù)參賽選手的思想內(nèi)容、語言表達、形象風度、現(xiàn)場效果進行公平、公正地打分，評出了一、二、三等獎和優(yōu)秀獎，并向獲獎選手頒發(fā)了證書和獎品。    此次演講比賽，充分展現(xiàn)了集團公司全體員工積極向上、銳意進取、樂于奉獻的精神風貌，引領干部職工堅定理想信念，加強道德修養(yǎng)，深入踐行社會主義核心價值觀，以積極的行動、昂揚的斗志，在實現(xiàn)集團發(fā)展壯大、推進精神文明建設的進程中書寫絢麗篇章。    

             5月19日，由我公司投資建設的紫東路（規(guī)劃路～中州大道）道路工程正式通車。           自去年12月5日進場以來，在市政府的大力支持和協(xié)調下，在相關局委的鼎力幫助下，公司工程建設團隊以“5+2”、“白加黑”的繁忙工作模式，不等不靠，真抓實干，全力推進紫東路工程建設。截止5月中旬，經(jīng)過各參建單位150個晝夜的努力奮戰(zhàn)，該道路機動車道瀝青面層鋪筑全部完成，雨、污水管道、自來水、天然氣和通訊管線等公配管線已鋪設完畢，地面標識標線由交警部門施工完成，使該條道路機動車道具備了通車條件。       紫東路道路工程位于我市南部，規(guī)劃道路性質為東西向城市主干路，西起規(guī)劃路，東至中州大道，路線全長461米，紅線寬度35米。該道路通車后，將有效緩解市區(qū)東南部尤其是航海路、南三環(huán)附近區(qū)域的道路交通壓力，也是暢通鄭州工程的標志性工程。作為我公司投資承建的支線路網(wǎng)工程之一，該工程的正式通車，既是我公司作為鄭州市城市建設主體對鄭州都市區(qū)建設做出的新貢獻，也對我公司完工道路的順利移交具有示范作用。 

   為進一步提高全體員工的消防安全知識及滅火技能，努力創(chuàng)建“人人學習消防、人人參與消防、人人重視消防”的良好氛圍，2015年4月24日下午，集團公司在25樓會議室，特邀請鄭州市消防支隊宣講團的蔡繼源教員為全體員工舉辦了一場消防知識安全培訓。     培訓會上，蔡教員結合近幾年的重大火災案例，介紹了高層建筑火災、電器火災、燃氣火災發(fā)生初期的自救知識，大量殘酷的事實讓大家認識到了消防安全的重要性。同時，蔡教官還詳細講解了各種消防自救器材的用途、使用方法及注意事項，以避免在火災發(fā)生時造成更大的危害。        此次培訓會內(nèi)容生動實用、通俗易懂，案例分析透徹，具有很強的說服力及感染力。消防知識的普及讓大家學會了正確救火及自救，提高了全體員工的消防意識和消防滅火的實際操作能力，達到了預期的培訓效果。 

    4月13日上午，集團公司在25樓會議室召開2015年度工作安排部署會議。會議的主要內(nèi)容是安排部署2015年度各項目標任務；簽訂各項工作目標責任書，進一步統(tǒng)一思想、理清思路，確保公司以投融資業(yè)務為中心的各項工作再上新臺階。會議由監(jiān)事會主席付立文同志主持，公司中層及以上人員、各項目部和各控參股公司主要負責人參加了本次會議。    會上，秦總作了題為《凝心聚力成就新夢想 繼往開來譜寫新篇章》的講話，簡要回顧了2014年的工作開展情況，重點對2015年度工作進行了詳細地部署安排。秦總在講話中表示，2014年，在集團公司全體干部職工的共同努力下，實現(xiàn)融資44.9億元，超額完成了30億元的任務目標；市政建設逐步實現(xiàn)規(guī)范管理，全年完成投資11.03億元（含原有投資項目）；經(jīng)營管理工作上有進有退，卸掉了一些公司發(fā)展的包袱，“四資”注入工作進展順利；公司內(nèi)控制度體系建設進一步完善和規(guī)范，公司管理更加科學化。為2015年度各項工作的開展創(chuàng)造了較為有利的條件，為集團公司的良性發(fā)展奠定了更為堅實的基礎。正是因為有了2014年度相對比較好的工作基礎，我們將2015年度確定為集團公司的“管理提升年”，就是說要從整體上提升集團公司各個方面的管理能力和管理水平，包括制度建設要能夠適應集團公司的實際發(fā)展需要，公司治理要進一步優(yōu)化，廉政建設和平安建設要進一步制度化，全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情要進一步激發(fā)，工作責任心要進一步增強，各項業(yè)務的開展要進一步高效。   秦總指出，根據(jù)今年集團公司面臨的新形勢，肩負的新任務，經(jīng)過反復多次認真研究之后，公司最終確定了十項主要年度工作目標，以此作為全年工作的抓手。一是不斷研究探索新形勢下融資新模式，拓寬融資渠道，確保全年實現(xiàn)融資額不低于30億元。二是加強項目管理，確保工程質量。按投資計劃及時間節(jié)點完成西站路、隴海路快速公交、城市新建支線路網(wǎng)和城鄉(xiāng)結合部配套市政道路（10條）等項目建設，年度內(nèi)完成總投資額不低于20.9億元。做好東風路下穿隧道項目前期工作、完善各項目審批手續(xù)、抓好項目資金管理和安全文明施工。三是加大對控參股子公司及經(jīng)營性項目管控，防范經(jīng)營風險，提升運營質量與經(jīng)營效益，控參股子公司全年完成營業(yè)收入11億元以上，實現(xiàn)利潤2300萬元以上。全年回收子公司借款本金不低于3500萬元、利息和占用費不低于5000萬元。四是柳林、工貿(mào)學校兩個項目部要完善工程建設手續(xù)、加快工程建設進度、加強質量管理，確保項目順利開展。柳林安置區(qū)一期12棟樓主體完工，二期新開工面積20萬平方米，完成投資3億元；工貿(mào)學校新校區(qū)開工面積6萬平方米，完成投資5600萬元。五是強化資金管理，加強財務核算，按時收繳縣（區(qū)）融資管理費90萬元；按期足額償還總公司和集團公司公益性項目貸款本息14.43億元，維護公司和政府的良好信譽。六是嚴格執(zhí)行合同審核聯(lián)簽制度，實現(xiàn)合同審核率、歸檔率達到100%；建立招標代理、造價咨詢等合作單位信息庫，依法合規(guī)開展招投標工作。七是逐步實施“效率優(yōu)先，兼顧公平”的薪酬分配制度，進一步調整完善績效考核制度和激勵競爭制度，充分調動廣大干部職工的積極性和主動性。八是繼續(xù)推進企業(yè)文化建設、精神文明建設、平安建設等工作，提高公司管理水平，確保全年無重特大責任事故發(fā)生；強化宣傳和思想政治工作，定期開展黨委理論中心組學習和干部職工培訓活動，確保全年開展集中培訓不少于60學時。九是鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，防止“四風”問題重新抬頭；嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”和省委、市委要求厲行節(jié)約的有關規(guī)定，全年公務接待費用及各項管理費用同比要有明顯下降。十是加強班子建設，打造團結、務實、進取的領導班子；推進黨建和反腐倡廉工作，貫徹落實黨風廉政責任制，確保全年無違法違紀現(xiàn)象發(fā)生。   秦總強調，2015年度，我們的工作任務艱巨而繁重，我們的工作目標明確而清晰，我們的工作部署全面而具體，只要大家能夠同心同德，凝心聚力，協(xié)同推進，搶抓機遇，抓好落實，就一定能夠圓滿完成年度確定的各項工作目標。同時，我們的管理能力和管理水平、業(yè)務能力和業(yè)務水平、制度建設和創(chuàng)建活動就必然會有明顯提升，“管理提升年”目標也就能夠順利實現(xiàn)，集團公司的發(fā)展也必將邁上新的臺階！   隨后，秦總代表集團公司領導班子分別與各部門、各項目部、各控股公司負責人簽訂了2015年度目標責任書。   接著，集團公司其他領導班子成員分別對分管工作提出了有建設性的指導意見和明確的工作要求。   最后，監(jiān)事會主席付立文同志對大會做了總結，并就貫徹好本次會議精神和秦總講話精神提出了六點要求：一是要迅速貫徹會議精神。各部門、各項目部、各控股公司回去后要進一步學習貫徹會議精神，盡快把干部職工的思想統(tǒng)一到今天會議精神上來，統(tǒng)一到實現(xiàn)今年奮斗目標上來，確保以良好的精神狀態(tài)和昂揚的斗志做好今年的工作。二是要細化目標，落實責任。各部門、各項目部、各控股公司要把集團公司下達的目標任務進行層層分解，落實到人，明確責任并制定出保障措施，確保目標任務的圓滿完成。三是各級領導要切實負起責任。各部門、各項目部、各控股公司負責人是目標任務的第一責任人，必須擔當起應盡的職責。在目標任務上要做到有擔當、肯擔當、真擔當。也就是要有勇氣、有本事、負責任，撲下身子，真抓實干。工作有主次，事務有輕重，要抓重點帶全局，“舉一綱而萬目張，解一卷而眾篇明”，瞄準工作重點，深謀劃，強推進。要有不達目的不罷休的韌勁，要有一絲不茍的嚴謹，要發(fā)揚釘釘子的精神，把工作目標放在心上、抓在手上，腳踏實地一步一個腳印地把各項工作落到實處，抓出成效來。四是要轉變工作作風，提高工作效率。集團公司上下都要把真抓實干、敢于擔當作為自己的座右銘，并落實到各項工作、各個層面、各個環(huán)節(jié)上。一要突出一個“早”字，對各項工作都要早布置、早安排、早動手。二要突出一個“緊”字，精神上繃緊、時間上從緊、落實上抓緊，做到環(huán)環(huán)相扣、層層遞進、步步深入，確保各項目標任務完成過程加快、完成周期縮短、完成時限超前。三要突出一個“快”字，堅持工作快上手、項目快推進、矛盾快處理、目標快完成，千方百計搶時間，只爭朝夕趕進度，減少環(huán)節(jié)講效率，力爭時時處處先人一拍、快人一步、高人一籌。四要突出一個“實”字，對定下來的事要抓住不放，盯住不讓，記住不忘，一項一項地干，一件一件地落實，做到言必行、行必果、果必成。五是抓好黨風廉政建設和安全生產(chǎn)建設、確保集團公司上下平平安安。今年我們與各部門、各項目部、各控股公司簽訂的目標責任書中，除業(yè)務目標外，包含有黨風廉政和平安建設、安全生產(chǎn)等內(nèi)容。大家一定要把黨風廉政和平安建設、安全生產(chǎn)放在與業(yè)務工作同等重要的位置上來抓，做到行政業(yè)務工作與黨風廉政和平安建設、安全生產(chǎn)等工作同謀劃、同部署、同考核，確保集團公司科學發(fā)展、全面發(fā)展、平安發(fā)展。六是會議印發(fā)了2015年度黨委中心組學習計劃、平安建設工作計劃、黨建宣傳工作計劃、干部職工教育培訓計劃等文件，請大家會后認真研究學習，抓好貫徹落實。 

   根據(jù)集團公司《內(nèi)部審計制度》相關規(guī)定及年度工作計劃安排，集團公司委托大華會計師事務所先后對集團公司及鄭州建投工程咨詢公司等11家控（參）股子公司，就2014年度生產(chǎn)經(jīng)營情況、內(nèi)部控制制度建立及執(zhí)行情況、財務工作及會計信息規(guī)范性等情況進行了審計。 此次內(nèi)部審計工作加強了對集團公司及控（參）股子公司管理和監(jiān)督，堵塞漏洞，防患未然，強化了內(nèi)部控制和風險防控管理能力，促進了集團及各控（參）股子公司向健康、穩(wěn)定的方向發(fā)展。在今后的內(nèi)部審計工作中我們要不斷改進工作方法，履行好內(nèi)部審計的監(jiān)督、服務、評價職能，不斷提高內(nèi)部審計工作質量，積極為集團及控（參）股子公司的良性運營獻言獻策，充分發(fā)揮好參謀和助手的作用。 

    2015年4月7日，文博中心項目規(guī)劃設計方案招標公告同時在中國采購與招標網(wǎng)、河南招標采購綜合網(wǎng)等主管部門指定網(wǎng)站上發(fā)布，標志著文博中心項目建設又向前推進了重要一步。  根據(jù)市領導有關批示意見，本次公開招標對文博中心項目的規(guī)劃設計方案、初步設計、施工圖設計同時進行招標，博物館新館為一個標段、美術館新館和檔案史志館為一個標段，允許以聯(lián)合體方式投標，不允許境外公司投標，規(guī)劃設計時間為兩個半月。下一步，我們將按照“四個中心”指揮部統(tǒng)籌安排，在集團公司領導下，積極謀劃投資運營方案，扎實推進文博中心項目建設，力爭使項目早日建成、早入投入使用。  

   3月20日，集團公司開展2015年度第一期干部職工教育培訓活動，本次教育培訓的內(nèi)容為《2015年中央政府工作報告解讀》《防御性駕駛技術》和《交通安全警示教育片》。    3月3日和5日，備受矚目的全國“兩會”相繼在北京隆重開幕。兩會是我國政治經(jīng)濟生活中的一件大事，具有多方面的重要作用，是用群眾智慧治理國家、用科學發(fā)展觀統(tǒng)籌全局的一次生動實踐。集團公司組織干部職工通過多種形式學習兩會精神，迅速掀起了學習熱潮。從李克強總理的政府工作報告中，了解到過去一年我國取得的發(fā)展成績，以及黨和政府對2015年工作的部署和展望，我們從中看到了更大的希望和更光明的未來，全身充滿了干勁兒！而專家對其中涉及的改革重點、關鍵數(shù)據(jù)和新承諾的精辟解讀，幫助我們更為透徹地了解報告內(nèi)容，更加清晰地認識到當前形勢和未來發(fā)展方向。     隨后，大家一起學習防御性駕駛技術的定義和五大要素，希望大家能夠掌握這門技術，準確預見突發(fā)危險,及時采取必要合理有效的措施防止事故發(fā)生。之后觀看的《交通安全警示教育片》，通過一個個觸目驚心的案例，使大家深刻了解到由于違反交通法規(guī)造成的嚴重事故給社會、家庭帶來的影響和痛苦。   最后，付總對本次教育培訓活動做了總結講話，希望大家在以下幾個方面嚴格要求自己：自覺學習全國兩會精神，不斷用黨的路線、方針、政策武裝自己，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀；不斷勤奮努力、充分地發(fā)揮主觀能動性，認真鉆研各項業(yè)務知識，做到干工作前明職責，做工作時講政策；進一步增強交通安全意識，自覺做到學法、懂法、守法，不超員、不超速，嚴禁酒后駕車，嚴禁疲勞駕駛，嚴格遵守交通安全法律法規(guī)，確保集團公務車輛和家庭車輛安全無事故，確保安全出行。  

   2015年2月15日，鄭州市建設投資集團有限公司2014年度工作總結暨表彰大會在25樓會議室隆重舉行，會議總結了集團公司2014年工作總體情況；初步安排部署了2015年度工作；表彰了2014年度先進部門、先進工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。集團公司領導班子成員，各下屬公司、各項目部負責人及機關全體干部職工共70余人參加了會議。會議由集團公司監(jiān)事會主席付立文同志主持。    會上，集團公司總經(jīng)理秦廣遠同志首先做了題為《凝心聚力謀發(fā)展、勇于擔當譜新篇》的工作報告。秦總在報告中充分總結了集團公司2014年度各項工作取得的顯著成績：一是創(chuàng)新融資模式，廣開融資渠道，全年獲得融資授信達57.5億元，實現(xiàn)到位資金44.9億元（不含馬寨、工貿(mào)學校項目融資），超額完成30億元的年度融資目標，其中中期票據(jù)、私募債兩項業(yè)務注冊成功，開創(chuàng)了集團公司通過中國銀行間市場交易商協(xié)會實現(xiàn)直接融資的新局面；二是按照投資計劃及時間節(jié)點，扎實推進項目前期工作，完善項目審批手續(xù)，規(guī)范項目資金管理和撥付程序，嚴格施工質量和安全管理，加快施工進度，年度完成投資總額12.4億元；三是政府“四資”整合與注入工作取得較大進展，鄭州國際會展中心土地證成功辦理至集團公司名下；四是控參股子公司全年營業(yè)收入17.9億元，實現(xiàn)利潤8995.45萬元；五是按期足額償還貸款本息7.51億元，維護了公司與政府的良好信譽；六是嚴格執(zhí)行中央“八項規(guī)定”，公務接待費用與上年同比下降34%；七是順利完成勞動、人事改革，公司內(nèi)生動力不斷增強；八是制定、完善了公司發(fā)展規(guī)劃，改進和加強了內(nèi)部審計工作，業(yè)務活動的開展更加依法合規(guī)；九是黨風廉政、精神文明、平安建設等活動持續(xù)加強，全年無違法違紀和重特大責任事故現(xiàn)象發(fā)生；十是公司黨的群眾路線教育實踐活動扎實有效，班子專題民主生活會辣味十足，公司上下“四風”問題得到有效遏制，作風建設得到進一步提升。  秦總指出，雖然2014年集團公司克服重重困難和壓力取得了一些成績，但依然面臨很多嚴峻問題：一是公司缺乏造血功能，自身沒有能力為融通資金提供充足的現(xiàn)金流，加上2015年地方政府性債務及財政新預算法改革將進入實施階段，財政資金將更為緊張，導致還款壓力與日俱增。二是明顯缺乏可供融資使用的成熟項目，一定程度上制約了下一步融資工作的有效開展。三是融入資金調配使用迫在眉睫，避免嚴重的資金閑置和浪費。四是工程建設方面存在政府項目工期緊、要求嚴與依法合規(guī)搞建設之間存在矛盾。五是現(xiàn)有經(jīng)營性項目普遍存在規(guī)模偏小、資本投資過于分散、盈利能力不強、自身造血機制不足、公司負債率偏高等問題，必須要逐步加以扭轉和解決。  秦總強調，在新的一年，我們要繼續(xù)貫徹和落實市委、市政府的各項工作部署，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，突出重點，銳意進取，強化融資工作、工程建設管理的基礎和提升經(jīng)營管理的水平，使集團公司整體管理機制更加科學、更加規(guī)范。一要研判宏觀金融形勢，重新定位融資職能。二要科學組織，規(guī)范運作，切實抓好公益性項目的建設與管理。三要盤活存量，優(yōu)化結構，提升國有資產(chǎn)經(jīng)營管理水平。四要進一步提升財務管理水平。五要開展好合約預算工作。六要繼續(xù)強化內(nèi)部管理。七要搶抓機遇深化改革。八要持續(xù)抓好黨建工作。  隨后，集團公司副總經(jīng)理汪洋同志傳達了2月3日市政府召開的全市2015年度投融資工作會議精神。  接著，集團公司副總經(jīng)理張巖同志宣讀《鄭州市建設投資集團有限公司關于表彰2014年度先進部門和先進工作者的決定》和《中共鄭州市建設投資集團有限公司委員會關于表彰2014年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的決定》。集團公司領導班子成員對各類先進進行了頒獎。  最后，監(jiān)事會主席付立文同志對大會做了總結，并就貫徹本次會議精神和春節(jié)放假的有關事項提出三點要求：  一是學習會議精神，把握發(fā)展方向。繼續(xù)深入學習全市2015年度投資融資工作會議和孫市長講話精神，深刻理解孫市長提出的2015年全市投融資工作6個突破的實質和內(nèi)涵，正確認識全市投融資工作大局和發(fā)展、改革方向。認真學習本次會議和秦總講話精神，要把全市2015年度投資融資工作會議精神和秦總關于公司2015年工作的初步謀劃緊密結合起來，用以正確指導各部門、各項目部和各下屬公司2015全年工作，確保從上至下目標明確、方向一致。  二是學習先進榜樣，用于擔當責任。會議表彰了一批成績突出的先進部門、先進工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，受表彰的部門和同志要再接再厲，未受表彰的部門和同志要向先進學習、看齊并迎頭趕上。有為才能有位，有位更應有為。同時要樹立“無為就是過、無所事事就是阻力、喪失機遇就是倒退”的思想，拿出拼命的精神和勁頭，履職盡責、銳意進取，努力使自身工作再上一個臺階，再提升一個水平，爭取保持或邁入先進行列。  三是明確春節(jié)放假時間，注意假期安全。今年春節(jié)假期時間是2月18日至2月24日，2月25日正常上班，節(jié)日期間離鄭的同志要向主管領導報告，并安排好行程以免貽誤上班時間；集團公司本部、各項目部、各下屬公司要合理安排假期值班，值班人員要到崗到位切實履行好值班職責，如遇突發(fā)事件要第一時間向帶班領導匯報；放假前要進行一次安全隱患大排查，把各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保春節(jié)期間辦公場所和工程現(xiàn)場的安全；放假期間大家要保持通訊工具暢通，并注意自身安全，堅決做到飲酒不開車、開車不飲酒；春節(jié)放假期間，集團公司本部、各下屬公司、各項目部公車（除值班車輛以外）一律封存，節(jié)日期間如果發(fā)現(xiàn)公車私用現(xiàn)象，將對相關人員進行嚴肅處理。