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    全市投融資體制改革以來，集團(tuán)公司在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作均取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展。但隨著公司業(yè)務(wù)量的增多、發(fā)展速度的加快以及深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的深入推進(jìn)，公司全體員工特別是工程建設(shè)管理人員、工程成本造價(jià)管理人員、經(jīng)營(yíng)及融資管理人員亟需進(jìn)一步學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的新理論、新知識(shí)，以便更好的推動(dòng)公司又好又快持續(xù)健康發(fā)展。因此，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，并結(jié)合今年干部職工教育培訓(xùn)計(jì)劃的有關(guān)安排，集團(tuán)公司于5月25日至26日在路橋集團(tuán)報(bào)告廳開展了為期兩天的業(yè)務(wù)知識(shí)集中培訓(xùn)活動(dòng)。來自集團(tuán)公司和路橋集團(tuán)的120余名干部職工參加了此次培訓(xùn)。

    此次培訓(xùn)的開班儀式由集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席、黨委委員付立文同志主持。付總指出培訓(xùn)班雖然時(shí)間短，但學(xué)習(xí)內(nèi)容比較多，任務(wù)重。希望大家端正態(tài)度，發(fā)揚(yáng)認(rèn)真、好學(xué)、刻苦鉆研的好學(xué)風(fēng)，真正坐下來，深下去，從嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成培訓(xùn)任務(wù)。付總強(qiáng)調(diào)所有參加培訓(xùn)的學(xué)員，在培訓(xùn)期間都要服從管理，聽從安排，嚴(yán)格按照培訓(xùn)要求，自覺遵守培訓(xùn)紀(jì)律。付總要求要學(xué)以致用，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性。這次培訓(xùn)既有理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，又有典型案例分析，大家在學(xué)習(xí)中一定要聯(lián)系自身的工作實(shí)際，講求學(xué)習(xí)的針對(duì)性。通過學(xué)習(xí)，要對(duì)自己的業(yè)務(wù)能力和工作方法進(jìn)行自我剖析，檢查自己的業(yè)務(wù)能力是否提高，工作方法是否得到改進(jìn)。大家要對(duì)前一段的工作進(jìn)行一次全面的回顧，找準(zhǔn)自己哪方面知識(shí)不足，哪項(xiàng)業(yè)務(wù)不熟悉，認(rèn)真分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高能力，改進(jìn)工作，進(jìn)而努力提高我們做好新常態(tài)下各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的水平。

    這次培訓(xùn)主要內(nèi)容為：建設(shè)工程造價(jià)全過程管理實(shí)務(wù)及案例分析和PPP項(xiàng)目操作流程及平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型。主講老師分別為北京中建政研特聘專家，高級(jí)項(xiàng)目管理師、注冊(cè)咨詢師，山東濟(jì)南建筑高校教授，建筑經(jīng)濟(jì)管理系教研主任，學(xué)科帶頭人張加瑄教授和北京中建政研信息咨詢中心常務(wù)副主任、總經(jīng)理、管理咨詢事業(yè)部總經(jīng)理，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)產(chǎn)業(yè)改革與企業(yè)發(fā)展委員會(huì)PPP 專家委員會(huì)委員，第一批從事PPP模式應(yīng)用的投融資領(lǐng)域咨詢專家、國(guó)家級(jí)課題牽頭人楊賀龍教授。其中，張加瑄老師從建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策、新常態(tài)下業(yè)主方工程造價(jià)全過程精細(xì)化管理操作實(shí)戰(zhàn)、營(yíng)改增后對(duì)造價(jià)的影響和集團(tuán)公司對(duì)子公司造價(jià)管理及相互配合管理等四個(gè)方面，結(jié)合專業(yè)前沿，從理論到實(shí)際充分講解剖析了建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理。楊賀龍老師從投融資體制現(xiàn)狀及存在問題、地方債務(wù)規(guī)范框架下的頂層設(shè)計(jì)、傳統(tǒng)PPP構(gòu)架下的平臺(tái)公司的定位與困惑、投融資體制改革與投融資平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型、投融資平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型的模式與路徑、投融資平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型的方式與操作步驟等多個(gè)方面，從宏觀到微觀，從國(guó)家政策到具體案例實(shí)操，系統(tǒng)地深入淺出地分析了平臺(tái)公司的過去和現(xiàn)在，并指出了一條以PPP模式應(yīng)用為契機(jī)全面推進(jìn)政府投融資公司轉(zhuǎn)型發(fā)展持續(xù)健康發(fā)展的道路。

    通過此次集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)，集團(tuán)公司干部職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到了有效提升，全面深化改革和攻堅(jiān)轉(zhuǎn)型的信心進(jìn)一步增強(qiáng)，為公司集團(tuán)化、多元化、市場(chǎng)化發(fā)展和各項(xiàng)工作再上新的臺(tái)階打下了一定的理論知識(shí)基礎(chǔ)。